L’Innovation exponentielle comme antidote à la crise

Convaincus que chaque défi est l'occasion d'innover, nous refusons de voir dans les turbulences actuelles autre chose qu'une invitation à l'action.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : 66 937 défaillances d'entreprises en France sur les douze derniers mois (avril 2025, Banque de France), soit une augmentation de plus de 10 % par rapport à l’an dernier. Le PIB par habitant de l’Italie se rapproche de celui de la France : un signal clair que notre compétitivité relative s’érode.

Dans un tel contexte, se contenter de gérer l’existant ne suffit plus. L’innovation n’est plus un supplément d’âme : c’est une question de survie. Ce message n’est pas nouveau, mais il résonne aujourd’hui avec une acuité particulière

Et pourtant, si 83 % des dirigeants considèrent l’innovation comme une priorité, seuls 3 % d’entre eux sont en position d’innover concrètement (BCG Innovation Systems Need a Reboot, 2024).

Ces signaux d’alerte nous incitent à prendre notre part dans le passage à l’action, en tant que formateurs et consultants, et à proposer une approche à la fois exigeante, frugale et systémique.

L’Innovation exponentielle : un état d’esprit avant tout

Face à cette réalité, il ne s’agit pas d’empiler de nouvelles méthodes mais de transformer la maîtrise des pratiques existantes en avantage concurrentiel durable. L’innovation exponentielle n’est pas un département : c’est une posture organisationnelle qui donne envie d’agir, de façon individuelle, collective et coordonnée.

Neurosciences cognitives au service de la décision

Pourquoi certaines équipes trouvent-elles des solutions brillantes quand d’autres tournent en rond ?Parce que les dirigeants prennent rarement conscience des mécanismes mentaux qui bloquent ou libèrent la créativité. Notre approche décode ces biais pour créer les conditions d’une dynamique collective et permettre aux entreprises de prendre de meilleures décisions d’innovation.

IA générative : de l’expérimentation à l’orchestration stratégique

Aujourd’hui, 86 % des entreprises expérimentent l’IA générative, mais seules 8 % l’utilisent à grande échelle*.Nous aidons à franchir ce cap : non pas en ajoutant un outil de plus, mais en orchestrant l’IA dans les processus existants. De cette façon, les données deviennent un levier de performance et d’anticipation stratégique, plutôt qu’un simple actif technique.

Design Thinking augmenté et innovation frugale

L’empathie aidée par l’IA révèle les signaux faibles opérationnalisables via des prototypes. Cette approche aide à anticiper les relais de croissance de demain. Dans un contexte où 47 % des dirigeants citent la hausse des coûts du capital* comme un défi majeur, cette approche frugale ouvre des perspectives nouvelles : faire plus avec moins et mieux.

Transformer la contrainte en énergie

Cette méthodologie ne produit pas seulement des concepts mais des transformations mesurables :

• architectures de gouvernance plus résilientes,

• orchestration stratégique de l’IA dans les processus,

• radars prospectifs pour détecter les ruptures,

• plans d’action opérationnels à 100 jours.

Chaque organisation porte en elle sa propre capacité d’innovation exponentielle. Notre rôle est d’en révéler les leviers grâce à un diagnostic stratégique en amont.

La promesse d’OC&T résonne ici dans toute sa simplicité : donner envie d’agir.

Car face aux défaillances qui s’accumulent et à une concurrence qui se réinvente nous tirons le constat suivant : si la crise fragilise les entreprises, l’absence d’innovation limite drastiquement leurs capacités de survie.

* Source : BCG, "Innovation Systems Need a Reboot", juillet 2024